Архитектурно-онтологическое моделирование учетно-аналитического обеспечения менеджмента бизнес-процессов предприятия (Ссылка на статью: Пилипенко А.А., Халліфах А.М. Архітектурно-онтологічне моделювання обліково-аналітичного забезпечення менеджменту бізнес-процесів підприємства. Бухгалтерський облік як наука; від основ до наукової картини світу : колективна монографія. К.: Центр учбової літератури, 2021. С. 165-182.)

Определена логика связывания учета с запросами системы поддержки принятия решений (СППР) в составе менеджмента бизнес-процессов. В результате интеграции онтологического и архитектурного моделирования аналитические практики встраиваются в корпоративную архитектуру и связываются с элементами системы бухгалтерского учета предприятия. Формирование онтологии помогает реализовать имеющееся сейчас в практике хозяйствования требование расширения аналитических возможностей учетной информации. Обосновано, что отправной точкой прогнозирования бухгалтерских показателей должен быть не соответствующий показатель предыдущего периода, а порядок учета хозяйственных операций, на основе которого этот показатель формируется.

Пилипенко А.А. Формування механізму контролінгу в управлінні інноваційним розвитком потенціалу підприємства [Формирование механизма контролинга в управлении инновационным развитием потенциала предприятия] / А.А. Пилипенко, А.О. Литвиненко // ScienceRise. – 2015. – Том 11. – №1(16). – С. 21-27

В статье представлены методические рекомендации по формированию механизма контроллинга в циклах активизации инновационной деятельности и формирования программ развития потенциала предприятия. Предложено понимание потенциала развития предприятия и обосновано группирование подконтрольных показателей с учетом уровня инновационной способности предприятия. Представлена стратегическая матрица, позволяющая определить состав показателей, установить параметры мониторинга и учесть особенности формирования механизма контроллинга

Ссылка на статью: Пилипенко А.А. Формування стратегії стійкого розвитку інтегрованої структури бізнесу в умовах кризи [Формирование стратегии устойчивого развития интегрированной структуры бизнеса в условиях кризиса] / А.А. Пилипенко, І.В. Ялдін // Глобальні та національні проблеми економіки. Електронне наукове фахове видання. – 2015. – №5. Режим доступу до журналу: http://www.global-national.in.ua/pro-zhurnal

Обоснован подход, основанный на матричных методах портфельного анализа и сценарном моделировании, к формированию стратегии устойчивого развития интегрированной структуры бизнеса. Особенностью разработки является использование интеграционно-кооперационного взаимодействия промышленных предприятий для согласованного противодействия кризисным явлениям. В рамках данного предложения доказана уместность попарного соотнесения стратегий участников интегрированных образований.

Ссылка на статью: Пилипенко А.А. Розвиток технології оцінювання маркетингового потенціалу промислового підприємства через рівень його стратегічної відповідності [Развитие технологии оценивания маркетингового потенциала промышленного предприятия через уровень его стратегического соответствия] / А.А. Пилипенко, К.М. Березовський // Економіка: реалії часу. Науковий журнал. – 2014. – № 6 (16). – С. 6-20. – Режим доступу до журн.: http://www.economics.opu.ua/files/archive/2014/n6.html

Раскрыта технология оценки маркетингового потенциала промышленного предприятия, в основу которой положено понятие стратегического соответствия предприятия запросам рынка. Реализация технологии базируется на выделении четырех главных направлений проявления стратегического соответствия и установлении причинно-следственных связей между ними. Такими направлениями являются внутреннее, внешнее, синергетическое и компенсаторное стратегическое соответствие. Получение количественных оценок базируется на разработанной системе лингвистических переменных, характеризующих то или иное из указанных направлений. При этом количество направлений проявления стратегического соответствия дифференцируется в зависимости от параметров деятельности предприятия. Основу такой дифференциации составляет кластеризация предприятий по уровню эффективности деятельности и объему бюджетов маркетинга. Предусмотрено сопоставление количественных и качественных показателей в интегральной оценке уровня проявления каждого из видов стратегического соответствия. Полученные интегральные значения используются в качестве рычагов воздействия в системе маркетингового управления промышленным предприятием.

Пилипенко А.А. Выбор конкурентоспособной формы маркетингового управления как элемента организации стратегического менеджмента предприятий и интегрированных структур бизнеса / А.А. Пилипенко, К.М. Березовский // Экономика развития. - 2014. - №2. - С. 82-90
Представлены теоретическое обоснование и разработка организационно-структурного обеспечения маркетингового управления промышленным предприятием, функционирующим в условиях глобализации. Рассмотрены содержание понятия и составляющие формы маркетингового управления. Проведена типологизация форм маркетингового управления, выбор которых согласован с комплексом стратегий маркетинг-микса предприятия и отбором практик его жизненного цикла. Обоснованы особенности применения практик жизненного цикла предприятия для предложенных форм маркетингового управления. Определены отличия в реализации функции маркетингового управления для разных его форм. Установлены особенности реализации и разработаны рекомендованные варианты стратегических действий по изменению формы маркетингового управления.

Pylypenko A.A., Duda O.V. Organization of cluster structures potential development management with balanced scorecard tools [Организация управления развитием потенциала кластерных структур средствами сбалансированной системы показателей] // Economics of development . – 2012. – №2. – С. 25 – 32
Доказана уместность формирования контуров управления развитием кластеров, использующих в качестве рычагов управления уровень развития имеющегося у них потенциала. Кластерные структуры предложено представлять через систему атомарных элементов. Представлено теоретико-методологическое обоснование подхода к мультиагентскому моделированию взаимодействия субъектов хозяйствования, принимающих участие в нескольких логистических цепях создания стоимости, совокупность которых представляет собой кластерную структуру. В качестве инструментария организации управления избраны сбалансированная система показателей и модель жизнеспособных систем. Ключевые слова: потенциал, квазиинтеграция, кластерная структура, сбалансированная система показателей, организация управления.