Организация управления интегрированными структурами бизнеса в контексте сбалансированной системы показателей

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫМИ СТРУКТРУРАМИ БИЗНЕСА В КОНТЕКСТЕ СБАЛАНСИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Пилипенко А.А. Организация управления интегрированными структурами бизнеса в контексте сбалансированной системы показателей: монография / А.А. Пилипенко, И.В. Ярошенко. - М.: ИД "Инжэк", 2007. - 152 с.

В монографии рассмотрены вопросы теоретического обоснования и разработки методического обеспечения формирования механизма управления интегрированными структурами бизнеса, основанного на использовании сбалансированной системы показателей . Рассмотрены особенности применения стратегических систем измерения субъектами хозяйствования в контексте расширенного понимания содержания понятия интегрированная структура бизнеса. Обосновано новое понимание стратегии интегрированной структуры, ориентированное на выделение интеграционной составляющей и определение ролей участников интеграционного образования и корпоративного центра. Предложена референтная модель внедрения сбалансированной системы показателей. Доказана необходимость ориентации стратегических императивов деятельности интегрированной структуры на рост ее капитализации и рыночной стоимости. Предложено использование разработанного сценария проведения ІРО как элемента нормативно-регламентационного обеспечения стратегического направления деятельности интегрированных образований. Усовершенствован инструментарий внедрения сбалансированной системы показателей. Рекомендовано для научных работников, специалистов, аспирантов, практических работников и студентов высших учебных заведений экономического профиля.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Раздел 1. Динамика развития и предпосылки возникновения интегрированных структур бизнеса в коксохимической и металлургической отраслях промышленности Украины

1.1. Тенденции мирового и национального рынков коксохимической и металлургической продукции и их интегративное основание
1.2. Теория и практика организации интегрированных структур различных форм капитала

Раздел 2. Особенности разработки стратегии и формирования системы стратегического управления развитием интегрированной структуры бизнеса

2.1. Капитализация и первичное размещение акций как предпосылка обеспечения устойчивого экономического роста интегрированной структуры бизнеса
2.2. Стратегия интегрированной структуры бизнеса и особенности ее идентификации
2.3. Развитие стратегических систем измерения и возникновения альтернативных концепций их представления

Раздел 3. Внедрение механизма управления интегрированной структурой бизнеса, основанного на использовании сбалансированных показателей

3.1. Референтная модель внедрения сбалансированной системы показателей в практику хозяйствования национальных интегрированных структур бизнеса
3.2. Отображение разработки и реализации стратегии развития интегрированных структур коксохимической и металлургической промышленности Украины в сбалансированной системе показателей

Раздел 4. Методический подход к совершенствованию управления интегрированными структурами бизнеса на базе сбалансированной системы показателей

4.1. Совершенствование инструментария процесса формирования стратегических императивов деятельности интегрированных структур бизнеса
4.2. Организация функционирования механизма стратегического управления интегрированным образованием, ориентированного на сбалансированную систему показателей

Заключение
Список литературы
Приложения