|
Рік публікації й джерело
|
Обсяги вибірки для проведення
дослідження
|
Напрямки дослідження
|
Результат
|
|
Успіх
|
Нейтрально
|
Невдача
|
|
2000 рік [398]
|
103 глобальних ІСБ впродовж 1994
– 1999 років
|
Оцінка результату за обсягом продажів
|
44%
|
|
|
|
2000 рік [398]
|
107 з 700 інтеграційних структур 1996 –1998 рр.
|
Оцінка результату за підвищенням вартості
інтегрованої структури
|
16%
|
30%
|
54%
|
|
1999 рік [398]
|
115 зливань й поглинань у 1993 –1996 рр.
|
|
|
58%
|
|
1998 рік [398]
|
150 інтеграційних структур з усього
світу
|
Оцінка результату за ступенем досягнення
оголошених цілей
|
|
|
34%
|
|
М. Мірвіс [398]
|
50
інтеграційних процесів, що відбувалися протягом 1982 – 1997
рр.
|
20%
|
|
|
|
Зростання акціонерної вартості
|
17%
|
30%
|
53%
|
|
2000 рік [398]
|
103 інтегрованих у 1994 –
1999 роках структур
|
Оцінка результату за підвищенням вартості
інтегрованої структури
|
24%
|
|
|
|
2000 рік [396]
|
507 зливань й поглинань й
1996–1998 рр.
|
|
|
50%
|
|
[73]
|
276 компаній
зі списку Fortune 500
за 15 років
|
Оцінка ефективності утвореної структури
|
70%
|
|
|
|
Компанія KPMG [31]
|
700 найбільших
угод за 1996–1998 рр.
|
зміна курсів
акцій до й після угоди
|
17 %
|
30 %
|
53 %
|
|
[439] Price
Waterhouse
|
300 зливань за
1987–1997 рр.
|
Повернення інвестицій
|
|
|
61%
|
|
Відповідність темпам розвитку ринку
|
|
|
57%
|
|
2002 рік [382]
|
97 компаній,
клієнтів компанії McKinse
|
Синергія
доходів
|
30%
|
41%
|
29%
|
|
Зниження витрат
|
15%
|
60%
|
25%
|
|
2003 рік [390]
|
708 компаній
Америки, Європи, Азії та Африки
|
Зростання ціни
акцій та дотримання параметрів угод
|
|
|
40%
|
