ДОДАТКИ ДО МОНОГРАФІЇ Ю.Б. Іванова та А.А. Пилипенко ІНТЕГРАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ: ТЕОРЕТИЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ Таблиця А.7 Складності реалізації й помилкові погляди відносно інтеграційних процесів
Помилка	Характеристика
Після прийняття рішення про початок інтеграції можна узгодити всі проблемні питання й розробити план подолання можливих конфліктів	Складність остаточного узгодження цілей неінтегрованих акторів ^[462, с. 424] призводить до виникнення таких проблем, як: втрата управління через зростання масштабу; різнорідність більшості частин, що підлягають інтеграції; наявність певної непов'язаності між собою окремих частин; складність створення єдиних стандартів управління ^[400]
Надання переваги при інтеграції конкуренто-спроможним акторам	Конкурентоспроможні галузі характеризуються необхідністю додаткових витрат у галузі якості продукції та сервісу й порівняно низьким рівнем віддачі на капітал
Уявлення про відсутність опору персоналу	Менеджери, як і інші люди, з неохотою визнають власні помилки. Відповідно й інтеграція може розглядатися як невдача ^[446]
Шляхом інтеграції можливе підсилення (збереження) слабких стратегічних позицій	Дуже складно підняти рівень господарювання окремої ланки логістичної системи до рівня більш продуктивних лише за рахунок інтеграції. Ще складніше досягти покращання ситуації в цілому за рахунок інтеграції в єдине ціле слабких підприємств. Головним принципом є завоювання міцних конкурентних позицій кожним підприємством, що входить в ланцюг створення вартості ^[45, с. 99]
Нехтування необхідністю розвитку у тимчасових структурах	У ^[208, с. 39] на основі емпіричних даних доводиться, що якщо метою фірми, яка прагне до інтеграції, не є створення бази для подальшого прогресу, вона приречена на невдачу. Орієнтація на короткострокові цілі призводить до неможливості у деяких випадках забезпечити синергію різнорідних технологічних процесів
Інтеграція розповсюджує сильні позиції підприємства на всі зони господарювання	Утворення дієвої композиції компетенції вимагає орієнтації на результати аналізу та активні дії. Інакше можливе навіть погіршення ситуації через брак досвіду роботи у нових умовах. Як виключення можна розглядати варіант фінансової синергії ^[45, с. 99]
Інтеграції спрощує процес перенесення методів управлінської праці	Можливі перешкоди через неспівпадіння корпоративної культури та очікувань персоналу. Диференціація вимог до системи управління на різних етапах інтеграції вимагає досить специфічних управлінських навичок. Втручання координаційного центру (генеральної дирекції) може не відповідати уподобанням окремих агентів

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

(нумерація відповідає переліку джерел монографії)

^[45]. Бутыркин А.Я. Вертикальная интеграция и вертикальные ограничения в промышленности: научная монография /А.Я. Бутыркин. – М.: Едиториал УРСС, 2003. – 200 с.

^[208]. Курченков В.В. Крупномасштабное производство в переходной экономике России: политэкономический аспект / В.В. Курченков. – Волгоград: Издательство ВолГу, 1999. – 304 с.

^[400]. Семь нот менеджмента.– М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. – 424 с.

^[446]. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация / О.И. Уильямсон. – СПб.: Лениздат, 1996. – 702 с.

^[462]. Фурботн Э. Институты и экономическая теория: Достижения новой институциональной экономической теории / Э. Фурботн, Р. Рихтер; пер. с англ.; под ред. В.С. Катькало, Н.П. Дроздовой. – СПб.: Издетельский дом Санки-Петерб. гос. ун-та, 2005. – 702 с.