|
Показник
|
Визначення
й характеристика впливу на процес змін
|
|
Цілі
здійснення змін
{Purp}
|
Проведення
перетворення припускає не просто впровадження нового рішення щодо переведення
ІСБ на новий виток спіралі ІР чи виведення з кризової ситуації. Необхідність
забезпечення стійкого інтеграційного процесу припускає підтримку здатності
до підтримки безперервних трансформаційних змін
|
|
Стратегія
змін
(Str)
|
Якщо орієнтуватися на рис. 4.18, Purp можна
розглядати як відповідь на питання про доречність переходу, тоді як Str
характеризують принципи організації роботи МУІР, і відбір настанов РІВ-простору та учасників
інтегрованої цілісності яких торкатиметься розроблених проектів
трансформаційного переходу
|
|
Темп і швидкість
змін (Vel)
|
Ступінь
швидкості здійснення змін. Характеристика процесу змін тісно (прямо пропорційно)
пов'язана з часом їхнього здійснення.
Швидкість змін можна визначити як відношення кількості ухвалених
рішень щодо трансформації (перегляду) параметрів архітектури інтегрованого
утворення до одиниці часу
|
|
Процес
зміни
(Pro)
|
Відображає
послідовність виконуваних дій та операцій, необхідних на переведення ІСБ в
зону впливу нового атрактора (нового витка на
спіралі ІР). Може розглядатися як сукупність керівних впливів МУІР на
об’єкт інтеграційного розвитку
|
|
Час (період) змін (Per) або тривалість
інтеграції
|
Час, коли ІСБ
та її учасники повинні займатися змінами. Залежно від умов господарювання й
композиції параметрів дуальної взаємодії розрізнятиметься й період часу, за
який потрібно змінити параметри функціонування. Зокрема, ІСБ у кризовому
становищі, мають менше часу, ніж ті, які ставлять собі за мету довгостроковоий стратегічний розвиток
|
|
Систематичність
змін (Sys)
|
За цим параметром розрізняють разові,
дискретні й систематичні зміни. Даний параметр визначає горизонт планування
змін й особливості реалізації стратегії змін. Систематичність змін визначає
представлення й частоту чергування витків спіралі інтеграційного розвитку й розрізнятиметься залежно від
місця інтегрованої цілісності в рамках означеного на рис. 1.24 континуума
форм утворення ІСБ
|
|
Охоплення
змінами
(Inc)
|
Показує, чи
стосуються зміни окремої архітектурної проекції ІСБ, її представника ти
бізнес-процесу або поширюється на багато з них чи на всі. Зміна може бути однорідною
(поширюється на об'єкт одного виду) або різнорідною, комплексною
|
|
Ступінь
опору проведенню змін
(Deg)
|
Проведення змін, як правило,
пов'язане з небажанням співробітників що-небудь змінювати в організаціях
або підрозділах, робота яких їх влаштовує. Це призводить до виникнення
опору трансформаційним процесам. У той же час зміни можуть зажадати
перебудови технологічних процесів або значних фінансових інвестицій, на
проведення яких у підприємства не виявиться коштів. Такий стан справ також
можна вважати опором змінам
|
|
Радикальність
змін
(Rad)
|
Ступінь радикальності (Rad = f(Inc, Dep)) представляє
безперервний ряд від невеликих змін об'єкту розвитку до змін, які докорінно
перетворять цей об'єкт. Зміни малої й середньої радикальності можуть
здійснюватися в режимі самоорганізації й саморозвитку, коли має місце
безперервний ланцюжок змін. Радикальні й особливо перетворюючі зміни
здійснюються, як правило, в революційній і добре запланованій формі. Отже,
зростання радикальності змін підвищує вимоги до якості організації
управління інтеграційним розвитком
|
|
Глибина
змін (Dep)
|
Глибина зовнішніх змін впливає на
склад видів управлінської реакції в стратегії інтеграційного розвитку.
Відповідно до даного критерію зміни можуть варіюватися від невеликого
вдосконалення до повного перетворення. Саме за цим параметром розрізнятиметься
управлінський вплив детерміністського і біфуркаційного
етапів інтеграційного розвитку суб’єктів господарювання
|
|
Спроможність змінюватися (Abi)
|
Спроможність окремого актора чи їх
інтегрованого об’єднання здійснювати перетворення. Визначається комплексом
характеристик, до головних з яких можна віднести, по-перше, наведені у
табл. З.2 параметри, що характеризують композицію інтегрованого утворення;
по-друге, означений у табл. З.1 показники розрахунку трансформаційного
потенціалу ІСБ
|
|
Сфокусованість змін (Foc)
|
Ступінь орієнтованості
трансформаційних процесів на вирішення якої сь
конкретної проблеми ІСБ (чи її учасника) або на загальний зміст
інтеграційної взаємодії суб’єктів господарювання. Сильно сфокусовані зміни
як привило здійснюються або МУІСБ в аспекті трансформування параметрів
інтеграційної взаємодії в межах конкретної архітектурної проекції ІСБ, або
МУІР при переведенні ІСБ на новий виток спіралі ІР у відповідь на вплив ({ПО(t)})
|
|
Інтегрованість
змін
(Int)
|
Відображає
відповідність розроблених окремими акторами програм змін проекту трансформаційного
переходу ІСБ на новий віток спіралі інтеграційного розвитку. Може визначатися
як прояв ефекту синергії змін окремих суб’єктів господарювання при їх взаємному
залученні до інтеграційного процесу
|
|
Збалансованість
змін (Bal)
|
Відображає рівномірність охоплення
трансформаційними процесами різних архітектурних проекцій ІСБ
(функціональних областей логісти УПВ-мережі чи інституціональних настанов РІВ-простору) та її учасників.
Оцінювання означеної рівномірності охоплення розповсюджується й на рівень
результату інтеграційної взаємодії суб’єктів господарювання
|
|
Збереженість
характеристик (Suf)
|
У процесі трансформаційного
переходу між вітками спіралі інтеграційного розвитку деякі характеристики,
орієнтири діяльності й цілі ІСБ будуть переглядатися, а деякі – залишатися
без змін. Даний параметр буде характеризувати ступінь, у якій необхідно
підтримувати колишні способи роботи, зберігати конкретні групи персоналу,
матеріальні й нематеріальні активи або компетенції
|
|
Масштаб
змін
(Sca)
|
Ступінь
перетворення, необхідна для перегрупування (у межах можливих варіантів) або
трансформації (набір можливих змін). На масштаб впливає також і те, якою
мірою зміни обмежені рамками однієї архітектурної проекції ІСБ чи окремого
її актора-учасниа
або повинні здійснюватися для всієї інтегрованої цілісності
|
|
Розмаїтість сприйняття змін (Var)
|
Ступінь
сприйняття різноманітності змін з погляду цінностей, норм і відносин у групах
учасників інтеграційного процесу, які повинні брати участь у змінах. У цих
груп може бути своя субкультура. Різні актори можуть мати різні характеристики.
Деякі об’єднання підприємств можна ідентифікувати за їхньою приналежністю
до УПВ-мережі,
інші ж відносяться до РІВ-простору (до ІСБ в цілому)
|
|
Відповідність
повноважень (Cor)
|
Указує обсяг
повноважень й автономності, в межах якого особи, що займаються змінами,
можуть діяти за своїм розсудом; відбиває його відповідність масштабу й радикальності
змін. Характеризує також здатність МУІР та МУІСБ управляти змінами необхідного
типу й здатність персоналу займатися окремими змінами
|
|
Готовність до змін (Rdc)
|
Свідчить про
те, наскільки актор та інтегроване утворення готове до здійснення змін.
Може бути оцінений ступінь поінформованості учасників про необхідність змін
і готовність дійсно брати участь у їхньому здійсненні
|
|
Широта змін (Wid)
|
Характеризує
ступінь охоплення інтеграційної структури та її архітектурних проекцій
трансформаційними процесами (може коливатися від мікрозмін
до макрозмін)
|
|
Регламентованість
змін
(Reg)
|
Визначається
як результат дії МУІР по відношенню до вироблених ним правил й процедур проведення
трансформаційних процесів. Ці правила формалізуються через фіксування
базовий склад інститутів РІВ-простору
або через прийняття незмінної їх частини (в рамках додержання залежності
від попереднього шляху розвитку). Вироблені правила є нормативно-правовим
забезпеченням для МУІСБ
|