ДОДАТКИ ДО МОНОГРАФІЇ

Ю.Б. Іванова та А.А. Пилипенко

ІНТЕГРАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ:

ТЕОРЕТИЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ

Таблиця А.14

Модель Дж. Захмана для відбиття архітектури ІСБ (узагальнено за ^{[21] [108] [136] [525] [526]})

Відбиття областей розгляду	Дані (що?)	Функції (як?)	Мережа (де?)	Актори-учасники ІСБ (хто?)	Операційний час. Графіки (коли?)	Мотиви (чому? навіщо?)
	Сутності й дані, якими оперують під час реалізації проекту інтеграційного розвитку. Виконувані ІСБ та її учасниками функції й операції над даними	Агреговані діаграми та уточнений опис процесів інтеграційної діяльності. Деталізація опису трансляції місії на рівень окремих бізнес-процесів	Географічний (просторовий) розподіл компонентів ІСБ. Мережна організація акторів й зв'язки між географічно розділеними структурами	Визначення учасників інтеграційного процесу й інші елементи інфраструктурної підтримки ІСБ, елементів оргструктури й зв'язку між ними	Часові характеристики й обмеження на діяльність організації. Відбиття потоку подій й обставин, значимих для інтеграційного процесу	Цілі організації та базові правила відбиття її життєдіяльності. Порядок переходу від загальних задач ІСБ до альтернатив окремих акторів
Проекції архітектури з погляду груп зацікавлених осіб
	сl1	сl2	сl3	сl4	сl5	сl6
row1. Рівень планування бізнесу в цілому (бізнес-модель). Відбиття загальних понять та стратегії. Сфера дії та її контекст	Перелік об’єктів, що використовуються в процесі ІР, а саме: ресурсів, компетенцій, знань, очікувань, владних повноважень. Інформація та атрибути інформаційного обміну між акторами	Агрегована бізнес-модель ІСБ (моделі експлуатації системи та спільних даних). Плин ІР. Перерахування бізнес-процесів ІСБ. Узагальнена онтологічна структура РІВ-простору (див. рис. А.9)	Високорівневий опис учасників ІР. Визначення розташування всіх виробничих акторів відповідно з концепцією концентричних кілець та означеної на рис. 2.23 логіки виникнення ІСБ	Перелік акторів та виконуваних ними функцій. Розгляд ІСБ у всіх аспектах як окремої сутності, що має певну структуру, яка відповідає її основним завданням й уявленням	Послідовності й календарний план дій. Перелік потоків обставин, що виникають у внутрішньому середовищі й оточенні ІСБ. Сценарії реагування на обставини. Вибір часу виникнення подій (проведення дій)	Перелік бажаних результатів співпраці акторів та цілей ФС вищого рівня як системоутворюючих факторів. Бізнес-стратегія ІСБ в цілому, розглянута у її розвитку разом з оточенням
row2. Концепттуальна модель. Визначення структури ІСБ, базових та компліментарних акторів	Побудова семантичної моделі високого рівня, як правило, у вигляді діаграми "сутність-зв’язок"	Модель бізнес-процесів без прив'язки до конкретних їх втілень (конкретизації за акторами) та реалізацій	Об’єднання акторів до моделі зі зв’язками, що характеризують взаємодію. Вузли мережі, діяльність в них та інформаційний обмін між вузлами мережі	Повна організаційна діаграма (модель очікувань) та загальні вимоги до інформаційної безпеки взаємодії. Розподіл ролей акторів	Основні параметри, що характеризують виконання бізнес-процесів утвореної ІСБ та процесу формування РІВ-простору	Консолідований бізнес-план діяльності ІСБ в цілому. Містить довгострокові цілі й завдання організації як цілого
row 3. Логічна модель. Опис інтеграційної діяльності та бізнес-процесів ІСБ в термінах інформаційно-кому-нікаційних систем	Нормалізація форми моделі. Визначення всіх атрибутів та ключів. Набір сутностей та зв'язків між ними (із прив'язаними до них функціями)	Деталізація бізнес-процесів до відбиття архітектури конкретних акторів та наявних у них систем діяльності	Прив’язування компонентів інтегрованої системи до вузлів мережі. Модель оптимальної організації інтеграційних зв’язків	Послідовне визначення учасників бізнес-процесів в рамках інтегрованої структури. Розподіл владних повноважень ПРІВ та ролей акторів	Визначення подій, що визивають зміни стану об’єктів інтеграції та ініціалізацію операцій над ними (реконфігурування)	Правила й обмеження для реалізації бізнес-процесів. Основні зв'язки ІСБ із зовнішнім оточенням й основні види діяльності
row 4. Фізична модель. Патерни (правила) здійснення операцій та застосовувані технології (технологічна модель)	Опис моделі на мові управління даними для формування таблиць, бібліотек класів, СУБД	Розподіл завдань, потрібних для досягнення результату між акторами (організаційно-функ-ціональна модель)	Визначення фізичної реалізації в термінах апаратних платформ та створення регламентів взаємодії	Вимоги до інтерфейсу взаємодії та правило доступу до об’єктів (залучення актора до здійснення функції)	Транслювання подій у програмні виклики (вибір сценарію й часу реагування на певну подію)	Необхідні додатки для включення у склад механізму управління інтеграційною діяльністю
row 5. Детальна реалізація системи й відбиття конкретно застосованих моделей	Фактичні набори даних (бажані значення КРІ). Перелік важелів для МУІР.	Технологічна реалізація моделі розподілу між функціями. Регламенти ролей агентів	Визначення використовуваних протоколів та специфікацій ІКТ. Опис кореспонденції вузлів систем	Фізична реалізація на рівні протоколів взаємодії агентів, які моделюють співпрацю акторів	Фізична реалізація обробки системних подій. Відбиття системи ситуаційного управління	Регламент впровадження й деталізація правил ведення спільної діяльності в межах МУІР
row 6. Опис працюючої системи. Конкретизовані регламенти, положення та інструкції	Модель синергії взаємодії ресурсів, компетенцій та знань в РІВ-просторі й МУПВ	Модулі безпосереднього виконання акторами їх ролей та функцій	Опис функціонування реалізованої мережі та додержання норм регламентів	Опис навчених акторів ІСБ, структури ПРІВ та взаємин між його елементами	Фактична історія функціонування ІСБ та еволюція зміни РІВ-простору	Формалізоване відбиття обраної інтеграційної стратегії

ПЕРЕЛІК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

(нумерація відповідає переліку джерел монографії)

^[21] Батоврин В.К. Архитектура предприятия и сервисный подход / В.К. Батоврин, Е.З. Зиндер // Корпоративные системы. – 2006. – №4. – С. 21 – 27

^[108] Данилин А. Архитектура и стратегия. "Инь" и "Янь" информационных технологий предприятия / А. Данилин, А. Слюсаренко. – М.: Интернет-Ун-т информ. технологий, 2005. – 504 с.

^[136] Зиндер Е.З. 3D-предприятие – модель стратегии трансформирующейся системы [електронний ресурс]. – режим доступу: http://www.citforum.ru/seminars/cbd2000/cbd_day2_01.shtml

^[525] Pulier E. Understanding Enterprise SOA / E. Pulier, H.Taylor. – Greenwich: Manning Publications Co., 2006. – 282 p.

^[526] Rosen M. Applied SOA. Service-Oriented Architecture and Design Strategies /M. Rosen, B. Lublinsky, K.T. Smith, M. J. Balcer. – Greenwich: Wiley Publishing, Inc., 2008. – 600 p.