ДОДАТКИ ДО МОНОГРАФІЇ

Ю.Б. Іванова та А.А. Пилипенко

 ІНТЕГРАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ:

ТЕОРЕТИЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ

 

Таблиця А.13

Склад робіт референтної моделі управління інтеграційним розвитком

 

Етап

Склад робіт

№

А21 – ідентифікація потреб середовища

А211 – ініціація проекту створення або реструктуризації інтеграційної структури, визначення цілей, завдань і принципів інтеграційного розвитку;

А212 – передпроектное обстеження  існуючих можливостей і умов інтеграції;

А213 – підготовка концептуальних пропозицій і проведення порівняльної оцінки по створенню інтеграційної структури й добір найкращого варіанта;

А214 – розробка необхідної установчої документації й проведення техніко-економічного обґрунтування проекту;

А215 – підготовка до практичної реалізації проекту

5

А22 – пошук знань та ресурсів

А221 – виділення структури бізнес-процесів і визначення областей взаємодії;

А222 – визначення складу спільних завдань і зон кооперативного прийняття рішень;

А223 – ідентифікація інфраструктури компанії;

А224 – інституціональний аналіз можливостей інтеграції;

А22 – Оцінка внеску кожного окремого учасника в спільну діяльність

6

А24 – створення базової ІСБ

А241 – оцінка необхідного рівня розвитку інфраструктури;

А242 – визначення типу інтеграції;

А243 – аналіз потенціалу групової синергії й можливостей керування знаннями;

А244 – визначення лідируючих підприємств і прогнозування опортуністичного поводження;

А245 – прогнозування майбутніх конкурентних переваг;

А246 – попередня оцінка доцільності інтеграції й створення попереднього проекту змін;

А247 – підготовка плану заходів щодо реструктуризації учасників проекту;

А248 – розробка стратегії дезінтеграції діяльності;

А249 – прогнозна оцінка передбачуваних результатів функціонування;

А2410 – оцінка готовності до змін

8

А54 – про-ектування архітектури МАС (висхідне проектування)

А541 –  формулювання призначення (мети розробки) MAC;

А542– визначення типу й основних властивостей середовища MAC;

А543 –  визначення основних і допоміжних функцій агентів в MAC;

А544 –  уточнення складу агентів і розподіл функцій між агентами. Вибір архітектур агентів;

А545 –  виділення базових взаємозв'язків (відносин) між агентами в MAC;

А546 –  визначення можливих дій (операцій) агентів;

А547 – побудова базової архітектури (функціонально-структурної одиниці) MAC, аналіз її можливих станів (нормальне, вирождене, критичне тощо);

А548 – аналіз реальних поточних або передбачуваних змін зовнішнього середовища (умов функціонування) або внутрішніх протиріч MAC;

А549 –  визначення відповідних змін функцій агентів і формулювання стратегії еволюції MAC;

А5410 –  побудова загальної архітектури MAC, інваріантної до розглянутої області змін середовища (або самовідтворення функціонально-структурної одиниці MAC).

21

А54 – про-ектування архітектури МАС (спадне проектування)

А541 – вибір представницького набору критеріїв для визначення соціального типу штучного співтовариства.;

А542 –  конструювання полярних шкал критеріїв і визначення припустимих типів оцінок за критеріями;

А543 –  заповнення таблиці, що складає з оцінок по різних обраних критеріях, і визначення типу штучного співтовариства;

А544 –  синтез структури MAC, що відповідає встановленому типу співтовариства;

А545 – останні кроки в процедурі спадного проектування штучних співтовариств складається в підборі типів віртуальних агентів, що відповідають побудованої штучної організації, і синтезі їхньої архітектури.

21

А331 –визначення загальної схеми формування стратегії

А3311 – визначення місії й бачення створюваного інтеграційного об'єднання;

А3312 – визначення ключових факторів успіху (KSF);

А3313 – розробка дерева цілей і стратегічних карт;

А3314 – уточнення номенклатури продукції, формуванні програми її виробництва й реалізації;

А3315 – проведення маркетингових досліджень;

А3316 – розробка корпоративної стратегії;

А33177 – розробка стратегій бізнес-одиниць

24

А332 – обгрунтування архітектурних аспектів ІР

А3321 – оцінка структури коопераційних зв'язків;

А3322 – визначення правового статусу й структури власності дочірніх і залежних підприємств;

А3323 – розробка механізму регулювання спільної діяльності;

А3324 – розробка матриці розподілу робіт і формування положень про підрозділи;

А3325 – консолідація активів і створення системи взаимоучастия в капіталах;

А3326 – формування координаційного цента або делегування його функцій одному з учасників

25

А333 - ресурсне забезпечення діяльності

А3331 – формування фінансової стратегії й контролю за діяльністю інтеграційної структури;

А3332 – ресурсне обґрунтування програми інтеграційного розвитку;

А3333 – визначення потреби й джерел фінансування;

А3334 – розробка інвестиційної й кредитної програм;

А3335 – визначення джерел поповнення бюджетів всіх рівнів

26